Tier 1 / 2 / 3 各有 a/b 两个子模块——共 6 个内容模块。Tier 2 是商业转化主战场，Tier 1 是涨粉入口，Tier 3 是调性压舱。
120 条选题不是平铺的列表——它们组成了 7 个用户旅程：5 个按 persona 的主旅程（journey），2 个横向标签（cross-tag），构成账号的差异化武器。每个主旅程都有内部 dependency、顺序或并行关系。
3a · 前沿探究（6 条 · 跨学科 + 趋势）+ 3b · 创业实战（9 条 · 一人公司 / 销售 / 产品）
差异化武器——绝大多数 AI 内容只讲技术、工具、产品；这一组用"AI 之外的学科"来切 AI 议题。是账号的"风格标签"。
前沿趋势判断。频率不高但每条要有真实判断，不拼凑。
一人公司 / 创业方法论核心。FDE 这条是大机会预判，跟 Tier 2b 选型那条形成商业闭环。
销售实战。第一单怎么来 + 谁是真目标客户——创业者最关心的两个问题。
三个真实在做的项目。YC Agent 和 DIY 机器人可以做成"从 0 到 1"过程性内容，YC Agent 本身可以作为账号引流位。
2a · AI 产品 / PM 转型（31）+ 2b · 落地与组织（54）· 美团 + 智谱已验证。
搜索意图天然衔接：从"做出第一个作品"到"判断够不够格"再到"求职怎么展示"。
99% 的"AI PM 学什么"内容都只讲到 Prompt Engineering 就停了——后两层才真正把"会用 GPT"的人和"能做 AI 产品"的人分开。
2024 做 Workflow → 2025 做 Agent。来自美团商家经营 AI 真实落地经验。
评测集设计是 AI PM 工作中最被低估的环节。
用户在问：「我能不能行？」
用户在问：「AI 产品经理到底是干什么的？」
用户在问：「我现在该做什么？」
用户在问：「做下去会不会被取代？」
老板视角的"诊断阶段"——AI 落后焦虑、业务适合度判断、投资时机、不同规模公司的路径差异。是 Theme 2「老板转型链路」的入口。
老板视角的"决策阶段"——ROI 算账、4 条路径选型、识别 AI 厂商画饼、失败项目避坑。跟 Tier 3 FDE 那条形成商业闭环：FDE 是给个体看的"机会"，#05 是给企业看的"选择"。
老板视角的"组织 + 战略阶段"。三条连贯：需要什么人才 → AI 部门怎么设 → 真正的壁垒是什么。跟「超级个体三幕」「AI 变革政治学」形成上下游。
企业级 AI 落地的总览框架——给老板看的"落地难点诊断地图"。
从定价场景出发，讲透"对 AI 友好的数据"两要点（元数据 + 接口）。
从"让 AI 给餐食定价"的真实案例切入。第 2 条「AI 不会反问」是整个 IP 最有可能爆的金句型选题。
Tier 2b 的真正压舱内容。完整决策树：外部产品 → 排查根源 → 自研三步走。第 1 条需配图，第 5 条是整个账号最有爆款潜力的内容之一。
不用市场指标，从企业作业环境出发：提效 / 提质 / 创新三维度 + 评测标准设计。
三幕结构 = 完整认知闭环。第一幕给所有人（吸粉），第二幕给老板（转化），第三幕给"自认是超级个体"的人（共鸣 + 转发）。
从"老板必须自己上"到"商鞅变法"——用历史 / 文化母题看 AI 转型，是你身上独特的差异化资产。
1a · 工作场景（11）+ 1b · 个人成长（9）· 3–5 分钟短视频 · 一个问题 = 一条内容。
问题导向，不是工具导向。每条内容先问"这是在解决什么问题"。
颗粒度优于完整性。一条内容 = 一个颗粒。
业务感优先于工具感。"我搭了一个工作流跑业务" ≠ "5 个 AI 工具推荐"。
埋钩子，不刻意广告。每 10 条 1–2 条出现"我做过、我帮过、我踩过"。
桥梁机制不能少。每 4–5 条 Tier 1 里要有 1 条桥梁内容滑到 Tier 2。
美团 + 智谱经验是底座，但表达方式是"我做过这件事所以知道"，不是"我在 X 司做过所以你要信我"。